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江海匯鑫期貨2020年工作總結暨2021年工作部署會順利召開--以創新發展為動力,以服務實體為目標

時間:2021-02-10

江海匯鑫期貨2020年工作總結

2021年工作部署會順利召開

——以創新發展為動力,以服務實體為目標

 

26, 江海匯鑫期貨有限公司2020年度述職會議以現場會議和視頻通訊形式召開, 江海匯鑫期貨全體人員及濟南金融控股集團黨委書記、董事長王玉柱,黨委委員、副總經理湯傳海,公司董事代表參加了會議,匯鑫期貨董事長王百靈主持會議。會上,江海匯鑫期貨各部門、各分支機構負責人、經營層各分管領導及總經理針對2020年工作總結與2021年工作計劃進行了匯報。江海匯鑫期貨董事長王百靈與總經理郭小琪簽訂了2021年度經營目標責任書。

針對2021年工作,王百靈要求公司上下借助股東市場及資源,勇于擔當、主動作為,以創新發展為動力,以服務實體經濟為目標,為構建新發展格局貢獻力量。王玉柱圍繞著拓展業務規模,從擴大服務半徑、拓展服務品種、創新思維、挖掘客戶、提升客戶服務質量、研究拓展公募基金、牌照協同發展等方面提出了一系列思路建議。

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在述職過程中,王百靈針對各經營單元和各部門的匯報情況,對部分品種深度開發、營業部優勢模式的傳導、績效激勵機制的建設、投研工作與營銷工作的互動、分類監管評級工作的布置等進行了重點點評。

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述職環節完成后,王百靈代表本屆董事會對過去一年全體員工的付出表示誠摯的感謝,展望2021年,打造獨特的、具有優勢的、立體化的期貨公司為目標,王百靈對江海匯鑫期貨提出了五點要求。一要夯實黨建工作,堅持“黨建總攬”工作思路,樹立黨把方向、管大局、保落實的工作意識,完成標準化黨建任務,發揮共產黨員先進示范引導作用。二要筑牢企業根基,公司治理上建立以“黨組織核心領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監督”的公司治理機制,逐步構建起“決策科學、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構;制度上建立專業化、規范化、現代化,流程高效化,精細化的公司制度體系;風險防控上建立全業務、全流程的監控、評價、預警、處置動態風險管理體系。三要堅持業務綜合服務發展戰略,在聚力主業上抓住股東變更機遇,在服務空間上要響應振興東北老工業基地、黃河流域生態保護和高質量發展戰略等國家重大戰略布局,借力股東品牌,加強與地方政府、高校產學結合,在融合中鞏固拓展根據地。在服務模式上有敢于破解難題和創新的魄力,充分利用金融工具,打造自己獨特的立體化業務平臺。在服務對象上秉持金融服務實體經濟的初心使命,圍繞實體企業發展需求,提供專業化解決方案。在市場拓展上立足自身,開拓創新,提升綜合競爭能力。在協同發展上全公司團結一致,公司總部加強對分支機構的深入調研、用心服務和管理,各單元形成自身的特色和亮點,每個員工有側重點,圍繞客戶的財務痛點、經營痛點解決問題。四要強化風險意識、確保人企安全。全面提升公司風險管理水平,堅持底線思維,堅持以大概率思維應對小概率事件,堅守不發生合規風險的底線。五要完善激勵機制,打造活力團隊。要實施人才職業培訓工程,搭建事業舞臺,做好人力資源規劃、崗位設置、薪酬福利、績效考核、員工管理等工作,建立高薪、重責相結合的“動態化”激勵機制,形成基薪加績效,績效為主體的薪酬兌現體系。

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王玉柱表示,從述職報告中可以看出,江海匯鑫期貨公司2020年堅持黨建引領,圍繞為客戶帶來價值開展工作,大家專業勤勉,各版塊互相配合,經營層指揮有方,在多方面取得了亮點成績。公司上下心齊力聚,是個有力的大團隊。大家的述職報告務實分析,切中問題,希望新的一年公司堅持問題導向,逐個解決。

針對下一步工作,王玉柱圍繞拓展業務規模提出了一系列思路建議。第一,廣布服務網點,拓展服務半徑,擴充服務品種,對接多產業客戶;第二,開拓思路,創新思維,挖掘客戶;第三,通過規范運行、專業服務、務實盡責、做好客戶顧問,切實提升客戶服務水平,拓展客戶群,提升業務量;第四,通過與股東資源抱團發展,發揮協同效應,發展資管業務,拓展服務地域;第五,激發員工創先爭優、干事創業的積極性,提升團隊活力,實現人企相長。

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